Молодежные идеи в пользу производства

Три проекта, направленные на улучшение работы оборудования и качества производимых материалов, предложили молодые специалисты Группы Магнезит на встрече за круглым столом «Огнеупорное производство от А до Я».

Круглый стол — одно из традиционных мероприятий Совета молодых рабочих и специалистов — состоялся в музее «Магнезит» 28 мая. Модератором встречи выступил старший инженер-конструктор управления реализации инвестпроектов (УРИП) Александр Медведев, который с недавних пор курирует направление «Проектный офис», а экспертом — начальник бюро технического управления Ринат Галеев.


На обсуждение молодежной аудитории было представлено три доклада: «Улучшение зернового состава дробленого материала на молотковой дробилке ШЛ-457Д» (автор разработки старший мастер участка дробления ДПП Дмитрий Притычкин); «Устранение зоны зависания материала в силосах УПиФОМ» (автор мастер участка производства и формовки огнеупорных материалов ДПП Владик Ахметов) и «Модернизация грохота ГВЛ-1250» (автор старший инженер-конструктор проектного отдела УРИП Александр Медведев). Кстати, все трое участвовали со своими проектами в корпоративном конкурсе «Лучший новатор-2021» и стали призерами. А это — дополнительный стимул для слушателей не оставаться в стороне и тоже участвовать в работе по созданию и внедрению операционных улучшений на производстве. Например, таких:


- На участке дробления ДПП во время работы молотковой дробилки ШЛ-457Д с вновь установленными молотками ухудшался зерновой состав дробленого материала, - обозначил проблему, рассказывая о своем проекте, Дмитрий Притычкин. - Причина данной ситуации в износе молотков из-за высокой плотности брикета. Износ происходил через каждые 100 часов, а срок службы молотка по паспорту - 250 часов. Для улучшения зернового состава материала мы установили в корпусе молотковой дробилки 20 дополнительных молотков, тем самым увеличили качество дробленого материала (соотношение его зернового состава) и срок службы молотков.


Свой вывод Дмитрий подтвердил результатами, полученными после внедрения операционного улучшения: модернизированная дробилка показали еще и рост производительности. Если раньше за месяц на ней в среднем удавалось дробить 1250 тонн продукции, то теперь — более 1600 тонн ежемесячно.


Операционное улучшение «Модернизация грохота ГВЛ-1250» Александра Медведева направлено на повышение производительности и срока службы оборудования.


- Во время эксплуатации грохотов ГВЛ-1250 на участке дробления департамента производства порошков был обнаружен недостаток, в результате которого сетка сита грохота выходила из строя. Решить эту проблему удалось благодаря изменению механизма фиксации сетки, что способствовало ее лучшему натяжению, - рассказал разработчик. Он также привел сравнительные данные, которые говорят о том, что теперь повысилась производительность оборудования и увеличился срок службы сетки. В итоге простои оборудования из-за ремонтов снизились почти в 5 раз!

- Операционное улучшение положительно сказалось на выполнении плана производства, помогло сократить затраты на ремонт и покупку вышедших из строя деталей, - подытожил докладчик.


Проблема, которую удалось решить Владику Ахметову, была связана с потерей, а вернее зависанием в «мертвой» зоне» силоса, 100 тонн продукции.


- На участке производства и формовки огнеупорных материалов при подаче материалов из силосов №№4, 5 в бункер №1 (для дальнейшего дробления и подачи на производство продукции)оставалась мертвая зона из-за неравномерной выработки силосов. Для полного освобождения силосов от продукции было решено установить на первом технологическом потоке обводную течку в бункер №1. Затраты на ее монтаж составили чуть более 1 тысячи рублей, - пояснил автор предложения.


Результат - вовлечение в производство продукции материалов из «мертвой зоны» (около 300 тонн из трех силосов).


Нужно отметить, что после каждого доклада проходило обсуждение поднятых проблем и их решений с участием приглашенного эксперта — специалиста технического управления Рината Галеева. Отвечая на его вопросы, а также аудитории слушателей, докладчики раскрывали все новые подробности и плюсы своих новаторских идей. Например, в ходе обсуждения проекта Дмитрия Притычкина, выяснилось, что количество молотков в модернизированной дробилке можно регулировать для получения разного фракционного состава материалов. А предложение Александра Медведева в перспективе можно применить и на других грохотах, где для сита применяются такие же сетки и способы их крепления, как в случае с ГВЛ-1250.


Благодарим за фото Василия Максимова

Есть мнение

Евгений Гирфанов, инженер центра автоматизированных систем и информационных технологий:


- С интересом участвую во всех круглых столах — пока в качестве слушателя. Есть и свои мысли по поводу улучшений с сфере энергетики, но в проект я их еще не сформулировал. Поэтому интересно узнать об идеях ребят, с которыми работаем на одном предприятии. В цехе такой информации немного, а на круглом столе всё открыто — можно подробно узнать о предложенных новшествах, обсудить идеи, задать вопросы. Здорово, что проекты молодежи внедряются и поощряются (есть положение об операционных улучшениях и конкурс новаторов). Из докладов, прозвучавших на круглых столах прошлых, запомнился проект Артема Немчинова по установке автомобильных датчиков для контроля веса перевозимых грузов. А также исследование Игната Корнева, касающееся службы высокочистых периклазовых огнеупоров в футеровке тепловых агрегатов, с которым он занял первое место на конференции в Магнитогорске.

В рамках круглого стола состоялась презентация международному социальному историческому проекту «Инженеры Победы».

Круглый стол для рабочей молодёжи СПП Группы Магнезит «Огнеупорное производство от А до Я» - одна из форм работы «Проектного офиса». Мероприятие проводится для обмена мнениями и опытом между департаментами и подразделениями. Это площадка, где молодежь и эксперты могут открыто обсудить «узкие места» и профессиональные проблемы. Участники круглого стола выступают с докладами, затем проходит их обсуждение, и по итогам сформулируется либо общее мнение, либо четко разграничиваются разные позиции сторон. Кроме того, участники мероприятия принимают участие в небольшом анкетировании, чтобы дать свою оценку работе площадки и внести предложения по ее улучшению.