Просто финансист

Надежда Ткаченко – финансовый директор «Единого консалтингового центра», но свою должность не афиширует, считая, что в профессии ей ещё расти и расти. За пределами кабинета она – финансист. Надо добавить, с красным дипломом юриста. А ещё она - заботливая жена и мама двух замечательных детей.

 

ЗНАКОМЬТЕСЬ

НАДЕЖДА ТКАЧЕНКО

 

Директор по экономике и финансам «Единого консалтингового центра» (ЕКЦ). Родилась в Казахстане, в Сатку переехала во время учёбы в 10 классе, уже на Урале окончила школу с серебряной медалью. Затем поступила на юридический факультет Московского государственного университета, а защитилась (с красным дипломо м) в ЧелГУ.

 

На «Магнезит» пришла в возрасте 20 лет во время учёбы в вузе. В течение года работала оператором ксероксной техники в финансовом отделе «Магнезита». Через год стала экономистом, пройдя вверх по квалификационным категориям. Работала начальником группы по учёту денежных средств и группы по взаимным расчётам. В 2008 году заняла должность начальника финансово-экономического отдела Группы Магнезит. В это же время поступила в ЧелГУ и заочно получила второе высшее образование по специальности «Финансы и экономика». Пять лет назад в связи с реорганизацией была переведена в ЕКЦ.

 

Должность директора по экономике и финансам занимает в течение двух лет. По итогам 2017 года стала лауреатом корпоративной премии Группы Магнезит «За профессионализм и преданность делу» в номинации «Экономика и управление».

Вместе с супругом Александром, который трудится в должности начальника отделения формованной продукции ДИП Группы Магнезит, воспитывает двоих детей.

 

Кошелёк и расходы

 

Надежда Васильевна отвечает за работу двух управлений «Единого консалтингового центра» – финансового, а также планирования и анализа. Плюс – несёт ответственность за стратегическое развитие самого ЕКЦ, в структуре которого имеется ещё два управления – информационных систем и бухгалтерского и налогового учета.

 

Её главная задача - обеспечить эффективное использование денежных средств и экономическую стабильность в обслуживаемых компаниях, в том числе, и «Магнезита».

 

- Мой рабочий день делится надвое: первая половина – финансы, а вторая – экономические вопросы, – поясняет Надежда Васильевна. – Финансы предприятия – это тот же кошелёк, только в большом объёме, и деньги не наличные, а на счетах. А операции с ними те же самые, что и с «карманным» бюджетом: отложить резерв, чтобы потратить на что-то значимое, перезанять, перебросить с одной статьи расходов на другую, в случае острой необходимости привлечь кредит. С утра наши специалисты сообщают мне об остатках на счетах. Проверяем, есть ли задолженности, формируем затраты: кому, сколько требуется. К примеру, лаборатория неразрушающего контроля просит денег на приобретение прибора для проверки качества огнеупоров, департамент по производству порошков запрашивает средства на покупку изношенных подшипников и букс для вращающихся печей и так далее.

 

Потребности всегда больше возможностей. Чтобы обеспечить бесперебойную работу «Магнезита», мы расставляем приоритеты, как бы выстраиваем очередь, решаем, каким контрагентам, и какие средства перечислить в данный момент. Отдаю разнарядку расходов на бизнес-единицы. А там уже много «ручек-ножек» (исполнителей – Ред.), которые обрабатывают информацию. Задача - не допустить кассовых разрывов. Это ситуации, когда денег нет, а необходимость оплаты есть. В этом случае проводим рекогносцировку. Можно, к примеру, временно перекинуть денежные средства с комбината в Группу и наоборот.

 

Экономические вопросы сложнее финансовых. Финансисту не надо детально понимать технологию, а экономисту это необходимо. Пока ты не проникнешься технологиями, ты не квалифицированный специалист.

 

Например, до того, как выпустить продукцию, надо посчитать её рентабельность. Надо понимать, что заложено в огнеупорном изделии: исходные материалы, электроэнергия, амортизация оборудования, труд рабочего и другое. Каждый из наших специалистов может просчитать себестоимость выпускаемой продукции в своем подразделении. Знание технологии необходимо, когда возникает столкновение интересов между подразделениями. К примеру, если предлагают вовлечь в производство альтернативное сырье, экономисту нужно грамотно разложить экономическую обоснованность всех вариантов.

 

- А откуда берутся деньги на развитие? – уточняю у собеседницы.

- Как правило, инвестиционные проекты требуют больших вложений. Без кредита здесь не обойтись. И его надо привлечь на выгодных условиях, по сниженной процентной ставке. Это огромнейшая работа всего коллектива. Длится этот процесс от одного до трёх, а то и шести месяцев. Надо доказать банку, гарантировать, что сможем оперативно погасить долги с вводом в строй новых мощностей. В настоящий момент у нас «кричащая», самая объёмная в истории моей работы на предприятии инвестиционная программа. Идёт коренная реконструкция шахты, строительство нового комплекса по производству плавленого периклаза, приобретается новое оборудование в департаменты по производству изделий. И это без учёта текущего, рядового переоснащения.

 

И чем быстрее новые проекты заработают, тем стабильнее будет как финансовое положение предприятия, так и его позиция на рынке производства огнеупорных изделий.

 

Её университеты

 

Свой собственный кошелёк Надежда Ткаченко начала формировать ещё в школьные годы. С 15-16 лет в летние каникулы работала вожатой в пионерских лагерях. В студенчестве, получая высшее юридическое образование, сдавала все экзамены только на «отлично», поскольку за это полагалась 80-процентная скидка за обучение. Во время первого декрета решила, что пора подучиться, и поступила в вуз на специальность «Экономика и финансы», а, выйдя на службу, сразу получила повышение. Когда-то у Надежды Васильевны была мечта – стать переводчиком, но семейный бюджет для этого оказался недостаточным: обучение этой профессии родители не потянули бы, а заочной формы нет. И сейчас в качестве тренировки для ума она оттачивает владение немецким, общается со своей знакомой – носителем этого языка.

 

- Обожаю учиться, познавать новое, ежегодно повышаю квалификацию, начинаю реализовывать образовательную программу и для сотрудников ЕКЦ, – делится Надежда Васильевна. – Мой первый учитель в области финансов и экономике на производстве – Евгений Николаевич Ненашев – финансовый директор холдинга в Москве, бывший главный бухгалтер и финансовый директор комбината. Научил спокойствию, размеренности, направлял, в каких источниках черпать информацию. У меня всегда есть возможность получить у него грамотную консультацию по какому-то спорному вопросу.

 

 

Мера жёсткости

 

- Два года прошло, как меня назначили на эту должность, – продолжает финдиректор, – Но до сих пор при встречах и знакомствах не озвучиваю её. Считаю, что надо знать больше. Иногда задумываюсь: почему меня на эту должность выдвинули? Может, подумали, что смогут из меня верёвки вить? Но за это время пришлось стать жёстче. Приходится спорить на уровне директоров департаментов на их темы. Мы склоняем их к схеме «как экономически выгодно», а они отстаивают позицию «как технологично». Практически всегда находим компромисс. Но в жестком стиле руководства надо иметь правило: не переборщить, оставаться человеком. В коллективе у нас подавляющее  большинство женщин, а они, по своей природе, требуют эмоционального участия. Практически про всех своих девочек знаю, что у них в жизни. Стараюсь сгладить ситуацию, если у кого-то

неприятности.

 

- Как оцениваете развитие вашего предприятия?

- Считаю, что динамика «Единого консалтингового центра» положительна. В 2013 году, когда  бухгалтерский, финансовый, экономический и информационно-технологический блоки «Магнезита» были только выведены в аутсорсинг, мы обслуживали всего 3 предприятия: Группу и комбинат

«Магнезит», а также «Магнезит Монтаж Сервис». На сегодня обслуживаемых предприятий стало 17. Среди них, помимо всей Саткинской производственной площадки, много сторонних организаций.

 

ЕКЦ оказывает услуги не только экономического, финансового, бухгалтерского сопровождения, но и даёт консультации. Успешная работа стала возможной благодаря профессиональной команде наших специалистов, которая продолжает формироваться.

 

В этом году нашему центру - 5 лет, за это время многое сделано, но мы в самом начале пути. Желаю коллегам, чтобы этот путь мы прошли достойно, работая на высоком уровне, как мы умеем, поддерживая друг друга и профессиональным и дружеским советом. Чтобы у всех было всё хорошо и благополучно дома, в семьях, чтобы были здоровы и счастливы родные и близкие. Тогда и работа будет только в радость, и новые успехи и достижения будут неизменными спутниками во всех наших начинаниях!

 

Время плести косы

 

- Возможно, все хотят быть директорами, пока не поймут, что это такое. А это огромный труд, хроническое отсутствие свободного времени. Мне очень интересна моя деятельность. Воспринимаю её, как увлекательную игру, в которой есть интрига – результат. Нравится темп работы, общение с

квалифицированными руководителями, специалистами своего дела, учусь их подходу к работе.

 

Но огорчает недостаток времени на любимую семью: двоих детей, мужа и родителей. Именно они дают мне силы, поддерживая меня в работе. Жду с нетерпением весны и лета, с наивностью полагая, что смогу больше внимания уделить дому и родным. Тем не менее, нахожу время для занятий спортом, хожу в тренажёрный зал. Было время, на работе задерживалась до девяти вечера. А теперь, зная, что по средам и субботам занятия, стараюсь собраться, ускориться, чтобы успеть на тренировку. После неё совсем другое настроение, приходишь в тонус.

 

С детьми и мужем провожу вечера и выходные, обязательно выходим гулять вчетвером . Нашей старшей дочери Есении 11 лет, младшему сыну Тихону четыре года. У дочери самая длинная коса в школе, почти до колен. Косы ей заплетаю я, ведь справляться с такой длиной волос трудновато. Дочь ходит в художественную школу и факультативно занимается скрипкой в струнном ансамбле «Pizzicato» под руководством Светланы Люнгвиц. Постоянно в разъездах, на конкурсах, откуда ансамбль возвращается со званиями и призами. Только что по программе обмена прилетела из Минска. Говорили ей: давай что-то бросишь, но она не соглашается. А мы и не настаиваем, ведь дополнительные занятия развивают и помогают лучше учиться: дочь у нас отличница.

Нашему младшему сыну Тихону в апреле исполнилось четыре года, и он главный мужчина в нашей семье. С его рождением мы переехали в частный дом. Он у нас отвечает за порядок. И за собой убирает, и нас заставляет. Копаем грядки, сажаем, полем, поливаем, красим заборы, и

сын во всём этом участвует. Зимой уже чистил снег. Тихон предпочитает общение с папой и дедом – моим отцом Василием Леонидовичем. Именно с ним он научился ездить на велосипеде и кататься на коньках.

 

Благодарим за фото Василия Максимова

Поделиться на Facebook
Please reload

Онлайн издание "Магнезитовец"

Газета "Магнезитовец" была основана 16 марта 1930 года

news@magnezit.com

gazeta@magnezit.com

 

+7 (35161) 9-48-99

Напишите нам, пожалуйста, если у Вас есть важные новости, предложения, критика или комментарии.

Следите за нашими новостями

в удобном для Вас формате

Подпишитесь на нашу рассылку.

Отправляем письмо с самыми важными и интересными материалами каждый понедельник.

"Магнезитовец"

  • Аккаунт Магнезитовца
  • Аккаунт Магнезитовца
  • Аккаунт Магнезитовца
  • YouTube

Фонд "Собрание"

  • Сайт Фонда Собрание
  • Страница Фонда Собрание
  • Страница Фонда Собрание
  • Инстаграм Фонда Собрание